六西格玛培训
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张驰方法论

Six Sigma是一个获得、保持和最大化业务收益的综合和柔性的体系。它由对客户需求的准确明白所驱动。对究竟和数据以及统计分析的严厉应用, 并连续存眷管理、改进和再造业务流程。六西格玛管理经由杰克韦尔奇正在通用电气公司连续络续天推动和理论,演化成为使企业连结连续革新、加强综合才能、不断提高主顾写意度及运营绩效并带来伟大利润的一整套管理理念和体系要领。

六西格玛方法论发展到今天,已不再仅是制造业的专利,而是成为各行各业进步功绩取竞争力的一套管理模式。“6σ”要领曾经成为一种由相同、培训、领导艺术、团队协作、器量和以主顾为中央等价值观构成的厘革方法论,旨在进步企业竞争力和厘革企业文化。若是胜利履行6σ,其所带来的将是改动企业惯性,让员工可以或许络续思索题目,并追求更好的解决方案,使全员自我改进、立异的企业文化随即构成,企业天然便成了“常青之树”。

六西格玛的素质在于减肥、纠偏和降噪。其基础目的就是多、快、好、省的实现QCD目标的最优化,使企业获得红利才能。

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六西格玛推行时遵照的原则是:

1、热诚存眷主顾;

2、用数据和究竟语言;

3、以流程研讨为主线;

4、自动管理;

5、组建以跨流程、跨部门的团队无界限的协作;

6、寻求完善,但同时容忍失利。

张驰六西格玛:作为中国六西格玛奠基人,张驰征询团队从2001年起,率先将六西格玛管理引入中国大陆,我们以为任何先辈管理模式的胜利实行,皆需求顺应企业的生态系统。处置六西格玛专业征询16年来,我们对照剖析了西欧日韩等国的六西格玛实行形式的好坏势,并联合中国企业的管理特性,探究出一条合适中国企业的六西格玛实行路线图。

1. 联合客户的行业特性、发展阶段、运营计谋及管理特性定制六西格玛履行计划及实施方案。使企业六西格玛管理立异战略间接支撑其运营计谋的杀青。

2 承袭“六西格玛管理的胜利实行,百分之三十靠手艺,百分之七十靠管理”的理念,将六西格玛视为管理厘革,经由过程企业管理诊断,晚期辨认差别客户六西格玛管理所需的胜利因子取风险点,正在设想履行计划的同时,针对性天并行设想六西格玛项目管理计划。并将项目管理贯串客户全部六西格玛履行历程。

3. 张驰征询团队深切对照研讨种种先辈管理手艺后,对典范六西格玛要领的不足之处做了增补,率先在业内提出晋级版六西格玛革新模子------“DMAIC++”.

4. 以客户代价为导向,项目掩盖市场调研、产物研发、企图、采购、制造、物流、市场营销等全部价值链。

张驰国际管理征询集团上风:


张驰征询以“专注于最先辈管理手艺的研发和推行,连续为客户辨认代价、发明代价!”为任务,张驰国际管理征询集团建立十六年来,一向专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设想等前沿管理手艺的研发和正在中国企业的推行实行,经由长达十数年的对峙取勤奋,张驰国际管理征询集团的客户佳誉度很高,正在精益六西格玛方面具有以下上风:

整体上风

中国六西格玛奠基人
十六年来连续抢先的技术优势及产物立异才能
基于对中国企业管理特性深切明白的项目实行路线图设想
掩盖各行业、最长一连八年计谋协作的卓着客户群的充裕信托
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设想项目领导履历
500强企业身世、具极雄厚项目实行履历的壮大征询专家团队


产物研发上风

张驰国际的产物研发轨迹:据守生长取立异、管理厘革取管理手艺的联合,多种管理立异手艺正在中国企业情况取文化背景下的化学化融会。

咨询服务许诺

张驰集团依附凌驾两百家征询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设想胜利案例的实行履历,对客户做以下慎重许诺:通常取张驰国际管理征询集团协作,有张驰国际管理征询集团供应精益六西格玛咨询服务的客户,我们许诺:最少500% 的投资回报率!正在客户同心协力的状况下,能够确保100% 的履行成功率!

客户群上风

专业处置精益六西格玛项目征询16年来,张驰国际管理征询集团客户局限掩盖了航天、汽车、机器、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、修建、黉舍、病院、银行、保险、通讯、林业、衣饰等;企业性质掩盖国企、民企、外资等各个种别;征询客户凌驾200余家,培训凌驾1200家客户,造就黑带绿带凌驾7000人,实行黑带项目凌驾1500个,绿带项目凌驾3500个,六西格玛设想项目凌驾200个。累计为客户获得财政勤俭凌驾300亿元人民币。积聚了极为雄厚的项目实行履历。

张驰征询六西格玛局部客户:  宇通集团    陕汽集团    四川航天科技集团    中国移动通信   白牛集团   伊利集团

客户评价

“陕汽重卡一期1班项目是张驰征询所做,无论是项目收益和成功率、项目领导的程度,照样考试成绩,学员广泛反应比另外一家咨询机构所带的第2个班要高一个条理。谢谢你们!”

                                                                            陕汽重卡精益六西格玛推动办负责人 宋毅飞

 

“最近几年我们也请过很多管理征询公司,然则像张驰征询如许极具雄厚现场履历的征询团队很少睹。张驰征询给我们带来了耳目一新的管理头脑和解决问题的要领,本期精益六西格玛征询是我院劳绩最明显的一次” 
                                                                                          

                                                                                         中国航天重庆设计院--王亚院长

六西格玛相干课程:

 课程名称  课程价钱  开课城市
 六西格玛典范培训(5天)  8800元/天

 公然课:北京 上海 深圳

 内训 征询:天下

 天下免费征询热线:400-656-7566

 更多课程请看:培训企图

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 六西格玛绿带降黑带培训(10天)  18880元/天
 张驰六西格玛黑带培训(10天)  38000元/天
 CAQ黑带注册测验辅导班(5天)  9800元/天
 SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(24天)  52000元/天
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