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六西格玛培训
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六西格玛设想

六西格玛作为一种历程革新方法论,一样平常遵照的是DMAIC思绪。若是现行历程才能的局限性太大,渐进式的革新已不足以再次提拔它,所需求的是一个新的历程。这时候把六西格玛革新要领运用于新产品的引入运动,种种题目便将搅和在一起。念正在新产品引入中继承实验和考证“六西格玛革新”将遭受两个停滞:第一,没有甚么能够器量,由于是“新产品”;第二,正在处置惩罚题目时每每盘绕产物或效劳,而不是历程。在这种情况下 “六西格玛革新”便难以知足新的要求,因而“六西格玛设想(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”便应运而生。今天六西格玛设想取六西格玛革新并列成为六西格玛管理中的两大要领系统。

DFSS能够使企业从以下方面得到利润:

1、当产物知足主顾需求,进步公司产物正在市场的占有率。销售量增添带来利润的增添。

2、产品质量超越主顾的预期,消费具有魅力质量的产物企业便有进步价钱的来由。降价为企业带来利润。

3、六西格玛的强健设想(参数设想、容差设想)使产物实现了低成本下的下质量,经由参数设想的产物其实际本钱一定下落,即原材料等本钱下落为企业带来了间接的经济效益。另外下质量意味着产品质量稳固,产物优越的稳定性,也削减了表里质量毛病等劣质本钱,同时借为企业低落了管理本钱。

什么时候需求六西格玛设想:

DFSS经由过程基于项目的辨认(Identify)、界说(Define)、设想(Design)、优化(Optimize)、考证(Validate)五个阶段去实行。

张驰六西格玛设想: 张驰征询团队以IDDOV形式为框架,率先研发出六西格玛设想实行具体路线图,集成了市场调研、产品设计、优化和考证的各种先辈要领。从2006年起,率先正在中国航天科技集团实行六西格玛设想项目征询并获得胜利。

经由多年研讨理论,张驰征询团队基于行业特性开辟出了针对服务业、制造业差同化六西格玛设想实施方案。


 

六西格玛设想项目案例某企业(张驰六西格玛设想客户)案例简介:
 
通明有机电致发光二极管(OLED)开辟项目:OLED显现手艺为最有希望庖代LCD的新一代显现手艺;跟着各大显现厂商如Samsung、LG等的络续参与,OLED市场竞争日益猛烈,络续有新的产物泛起,迫切需要开辟新的OLED产物。项目组经由过程家当趋向和手艺树展望得出某种别OLED是技术发展趋向。挑选该全新设想项目后,项目组正在指导老师指点下,应用6个月工夫,根据六西格玛设想IDDOV模子实行该新产品开发,以QFD为主线,多级QFD睁开,系统分析客户需求;经由过程标杆剖析对照,锁定要害的少数目标;,经由过程PUGH矩阵挑选 ,从多个设计方案当选出最优计划;应用TRIZ要领处理要害的手艺抵牾;同时经由过程代价工程胜利的降低成本;经由过程DFMEA辨认出下风险因子正在晚期实行缺点防备;经由过程是实验设想和仿真肯定最好参数和最优工程;后运用六西格玛设想要领设想出最好工艺道路。该产物投放市场后客户回响猛烈,已批量消费,获得伟大贸易胜利。取该企业相似产物开辟项目比拟,该项目开辟周期收缩25%,纵贯率提拔31%,开辟本钱低落18%,并得到3项国家专利。

六西格玛设想合适人群?:六西格玛设想要领适用于产物开辟副总、总监、司理、开辟、工艺工程师、企业立异职员、项目管理人员及任何对立异感兴趣的人士,流程再造推动职员。

六西格玛设想取六西格玛的重要区分?:六西格玛着眼于低落缺点,粗益着眼于低落虚耗,六西格玛设想着眼于缺点和虚耗的防备。
 
为什么挑选张驰征询作为您六西格玛设想的同伴?
 
作为中国六西格玛奠基人之一,张驰征询团队从05年开六西格玛设想的开辟,开辟出立异性六西格玛设想路线图取工具包,06年起最先正在中国航天科技集团展开六西格玛设想征询理论,历经中国航天科技集团、江淮集团、疑利集团、江海同步集团等上百家企业的征询理论取优化,日臻完美,迄今为止已取中国航天科技集团数十家企业展开一连10年的六西格玛设想征询协作,助中国航天科技集团部属10余家企业、疑利集团、台达电子等客户一连得到六西格玛设想范畴国内外大奖,中国航天科技集团3个六西格玛设想项目离别得到2013、2014年度六西格玛设想一等奖第一名 。
 
2016年开设六西格玛设想(DFSS)公然课培训,第一期班 8月26-30日 开课  用度:22000  联系电话:400-656-7566 邮箱:ym@leansigma.com.cn 
 

 

 

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