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精益六西格玛

张驰精益六西格玛:我们以为,企业运营运作中,常常会碰到“效力”题目,也会碰到“质量”题目,也有“效力”取“质量”交错在一起的题目。但正在很多企业履行改进事情时,起首履行粗益消费,处理常见的“效力”题目;然后履行六西格玛,处理“质量”题目。这样一来,反复的改进构造会致使资本抵触或虚耗,效力消耗反而加大,那取改进的目的南辕北辙。缘由在于粗益消费和六西格玛履行事情果各自存眷重点差别便构成了“两张皮”。

纯真履行粗益消费能经由过程辨认流程环节中的虚耗,并快速消弭虚耗,但其改进结果不稳定,时好时坏;纯真履行六西格玛能很好的基于流程,使历程变异题目获得根治,但改进周期太长,不克不及确保快速、天真、连续的历程革新。为了处理粗益消费取六西格玛各自的缺乏,张驰征询团队从2004年最先研发“精益六西格玛路线图”并正在中国航天科技集团等大量企业实行推行,与得了卓着的效果。

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS),它是一种集成了两种非常重要又互相增补的革新手艺的综合方法论。精益六西格玛同时存眷消弭虚耗和低落变异。

传统六西格玛项目重要处理取变异有关的庞大题目,比方,掌握一个历程的产物一次经由过程率;而精益六西格玛项目处理的题目不只包孕传统六西格玛所要处理的题目,并且要处理那些取变异、效力等皆有关的“综合性”庞大题目,比方,不只要掌握一个历程的产物一次经由过程率,还要优化全部生产流程,简化某些行动,收缩消费提早期,并且简化这些行动和历程变异的掌握有间接联络。   

经由过程实行精益六西格玛,构造流程能够正在以下五个方面得到收益:  

1、减小业务流程的变异、进步历程的才能和稳定性、进步历程或产物的妥当性;  

2、削减正在成品数目、削减库存、降低成本;  

3、收缩消费节奏、收缩消费预备工夫、正确快速明白和相应主顾需求;  

4、改进设备部署、减小消费占用空间、有用应用资本; 

5、进步主顾写意度、进步市场占有率。   

正在履行粗益消费时,大多数人风俗运用PDCA形式实行改进;而六西格玛履行则运用DMAIC形式实行改进。PDCA取DMAIC本质上有很多雷同之处,正在现实运用历程中,目标是为了快速、有效地处理实际问题,因而,没有哪个最好之道,只要公道选用而已。从那两个改进形式来看,DMAIC继续了PDCA之长处,而且使解决问题的形式更具逻辑性、松散性,以是,精益六西格玛履行相沿了六西格玛的DMAIC革新形式。 

粗益取六西格玛是现在突破性改进最好的方法论:

 

张驰国际管理征询集团投资回报

张驰集团基于对供应精益六西格玛整体征询的上百家客户的项目数据停止长达数年的跟踪剖析,得出以下的结论:关于一个中等范围的企业(年产值正在5-20亿元人民币),其正在精益六西格玛征询方面的投资回报最低能够到达5倍以上,中等的财政回报预期能够到达10倍以上,较悲观的财政回报预期能够到达30倍以上,以下表所示。

基于松散的分析研究,我们对客户做以下慎重许诺:通常取张驰国际管理征询集团协作,由张驰国际管理征询集团供应精益六西格玛咨询服务的客户,我们许诺:

最少500% 的投资回报率!正在客户同心协力的状况下,能够确保100% 的履行成功率!

协作过的局部企业案例江淮集团    正大集团    中国运载火箭科技研究院    疑利半导体

张驰征询客户评价

“精益六西格玛的完善联合是张驰公司的一大立异,经由过程取张驰公司的几年的协作,使台达电子的根蒂根基管理和人材育成方面皆与得了长足的前进,为企业能稳定和持续发展奠基了优越的根蒂根基,谢谢你们!”

台达电子精益六西格玛推动办 罗洪德

“最近几年我们也请过很多管理征询公司,然则像张驰征询如许极具雄厚现场履历的征询团队很少睹。张驰征询给我们带来了耳目一新的管理头脑和解决问题的要领,本期精益六西格玛征询是我院劳绩最明显的一次”

中国航天重庆设计院--王亚院长

精益六西格玛相干课程

 

 课程名称  课程价钱  开课城市
 精益六西格玛典范培训(5天)  9800元/人

 公然课开课城市:北京 上海 深圳

 内训 征询城市:天下

 免费征询热线:400-656-7566

 更多课程请看:培训企图

 精益六西格玛绿带培训(10天)  20800元/人
 精益六西格玛黑带培训(20天)  39800元/人
 精益六西格玛高层管理提倡培训(2天)  9900元/人
澳门威尼斯人www.50044444.com  5000元/人
 精益六西格玛设想绿带培训(10天)  32000元/人

 

   

                      

 

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