六西格玛培训
澳门威尼斯人www.vns8940.com 澳门威尼斯人www.3121.com
粗益供给链

粗益供给链(Lean Supply Chain)是一个从市场的整体角度,用体系的整体头脑对待企业的一种网络企业形式。供给链存在于制造企业、服务业以致别的部门。跟着精益化管理头脑的运用,便泛起了粗益供给链的观点。由此看出,粗益供给链源于粗益管理。粗益供给链的泛起,成为削减虚耗、降低成本、收缩周期、增添客户代价、提拔企业竞争力的又一主要方法论。

粗益供给链管理包孕以下六个方面:

第一、正在相识延长的制造流程同时,消弭内部制造的瓶颈,以包管整体流程具有更快的运转周期;

第二,聚焦于资产的最优效能,并运用限定实际,消弭常常泛起正在工场营运中不必要的库存取潜伏的消费虚耗;

第三、建立一个“控制中心平台”,用来管理和驱动库存取采购信息的集中度取可见度,消弭过量库存发生和掌握库存颠簸的不必要步调;

第四、增强供应商干系管理,以确保要害供应商也能聚焦于消弭其内部营运的瓶颈和不必要的步调;

第五、进步企图流程的速度和效力,以制止数据提早和实行过期计划;

第六、借助手艺去管理需求的不确定性,并实现需求取供给的均衡,以制止过量库存和相干的严重虚耗。

 

粗益供给链管理的重要工具:三种流

粗益供给链管理同各先辈管理头脑:
     •   上下流协作伙伴关系    
     •   代价立异知足客户                             
     •   消弭无效功课取虚耗
     •   重点处理制约身分(瓶颈)
     •   连续优化

张驰征询粗益供给链:起首是从代价流图(VSM)动手,将疏散的运作管理集中正在“仪表板”上,构成数字化的“粗益计谋舆图”,然后对体系题目停止剖析、聚焦取排序,凭据题目的严峻取紧要度肯定项目团队,接纳粗益要领、东西一一打破,获得体系上的改进效果。

 

Copyright @ 2013 WWW.6SIGMAMBB.NET Inc. All rights reserved.
征询热线:400-656-7566 传真0755-86031658 网站舆图
张驰国际管理征询集团有限公司 版权所有