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六西格玛设想征询
 
六西格玛设想能帮您做甚么

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 关于设想立异的声音 

我们正处在知识经济时代,立异不单单是决意我们将来的要害,立异更是我们赢得将来的上风地点。
                                                                         麻省理工学院院长: Charles M.Vert
                                                                   2002年 8月13日,经济论坛上,给总统乔治.布什的发起

中国产业的天下荣誉,要经由三次跃进:从中国制造到中国质量;从中国质量到中国尺度,从中国尺度到中国设想。
                                                       《中国现代化讲演2015》中国科学院中国现代化研究中心主任 何传启

六西格玛设想供应了为客户发明真正代价的时机, 而且正在不缩减代价的条件下资助我们扩大了市场份额。六西格玛设想正在改动我们供应产物的情势。
                                                                   杰夫.伊梅尔特: GE总裁,首席执行官

 ◆六西格玛设想是什么?

  六西格玛设想起首是一套立异战略:以市场调研和需求剖析为出发点开辟立异观点的产物和工艺;是一种立异理念:夸大产物和历程的健壮性,聚焦于题目防备;是一个系统工程:经由过程体系方法论(I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的干系,以到达并保持下的质量程度。其目标是用最短的周期、最低的本钱、开辟出手艺和贸易同时胜利的下品格立异性产物。


 
 ◆六西格玛设想项目案例:某企业(张驰六西格玛设想客户)案例简介:
 
  通明有机电致发光二极管(OLED)开辟项目:OLED显现手艺为最有希望庖代LCD的新一代显现手艺;跟着各大显现厂商如Samsung、LG等的络续参与,OLED市场竞争日益猛烈,络续有新的产物泛起,迫切需要开辟新的OLED产物。项目组经由过程家当趋向和手艺树展望得出某种别OLED是技术发展趋向。挑选该全新设想项目后,项目组正在指导老师指点下,应用6个月工夫,根据六西格玛设想IDDOV模子实行该新产品开发,以QFD为主线,多级QFD睁开,系统分析客户需求;经由过程标杆剖析对照,锁定要害的少数目标;,经由过程PUGH矩阵挑选 ,从多个设计方案当选出最优计划;应用TRIZ要领处理要害的手艺抵牾;同时经由过程代价工程胜利的降低成本;经由过程DFMEA辨认出下风险因子正在晚期实行缺点防备;经由过程是实验设想和仿真肯定最好参数和最优工程;后运用六西格玛设想要领设想出最好工艺道路。该产物投放市场后客户回响猛烈,已批量消费,获得伟大贸易胜利。取该企业相似产物开辟项目比拟,该项目开辟周期收缩25%,纵贯率提拔31%,开辟本钱低落18%,并得到3项国家专利。

 ◆ 张驰的六西格玛设想怎样帮您?


 
六西格玛设想合适人群?

  六西格玛设想要领适用于产物开辟副总、总监、司理、开辟、工艺工程师、企业立异职员、项目管理人员及任何对立异感兴趣的人士。
 
◆六西格玛设想取六西格玛的重要区分?

  六西格玛着眼于低落缺点,粗益着眼于低落虚耗,六西格玛设想着眼于缺点和虚耗的防备。
 
◆为什么挑选张驰征询作为您六西格玛设想的同伴?

  作为中国六西格玛奠基人之一,张驰征询团队从05年开六西格玛设想的开辟,开辟出立异性六西格玛设想路线图取工具包,06年起最先正在中国航天科技集团展开六西格玛设想征询理论,历经中国航天科技集团、江淮集团、疑利集团、江海同步集团等上百家企业的征询理论取优化,日臻完美,迄今为止已取中国航天科技集团数十家企业展开一连10年的六西格玛设想征询协作,助中国航天科技集团部属10余家企业、疑利集团、台达电子等客户一连得到六西格玛设想范畴国内外大奖,中国航天科技集团3个六西格玛设想项目离别得到2013、2014年度六西格玛设想一等奖第一名 。

 
    
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