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六西格玛培训
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征询声誉
承袭“专注于最先辈管理手艺的研发和推行,连续为客户辨认代价、发明代价!”的品牌理念,张驰国际管理征询集团建立十六年来,一向专注于六西格玛、粗益消费、精益六西格玛、六西格玛设想等前沿管理手艺的研发和正在中国企业的推行实行,累计征询客户凌驾300余家,培训凌驾1200家客户,造就黑带绿带凌驾7000人,实行黑带项目凌驾1500个,绿带项目凌驾3500个,六西格玛设想项目凌驾200个。累计为客户获得财政勤俭凌驾400亿元人民币。因为长达十数年的对峙取勤奋,张驰征询的品牌正在精益六西格玛征询界及客户处得到优越的口碑,经由过程精益六西格玛项目实行,为客户获得可观的本钱勤俭、突破性的流程优化、主干人材的造就、运营功绩提拔以外,也资助局部优异客户得到了管理届的高尚声誉,同时张驰征询也得到了应有的声誉。张驰征询积年获得的局部声誉以下:

 

2001年7月 出书中国大陆首部六西格玛专著,揭开六西格玛的秘密面纱,正式将六西格玛引入中国。  澳门威尼斯人www.5003.COM
2003年4月 出书中国大陆首部六西格玛黑带专著,正式突破六西格玛黑带常识被少数外资企业极少数人把持的局势。  
2003年9月 出书中国首部MINITAB指令详解专著,完全突破了六西格玛实操运用方面的壁垒。  
2004年 公司创始人之一、首席照料张驰果其正在六西格玛管理的开创性事情,被选为天下六西格玛履行委员会首届专家委员。  
2007年 张驰国际管理征询集团张驰、张永嘉、赵国祥三位先生受聘成为为中国航天科技集团长征精益六西格玛俱乐部指点专家。  
2008年 张驰国际管理征询集团专家总结远10年征询履历,打造出书中国首部精益六西格玛项目胜利实行指南专著。深切剖析中国企业特性及配景,为中国企业量身定做精益六西格玛实行路线图。  
2009年 2008年最先,取香港疑利半导体集团联袂,实行LEAN SIGMA&DFSS征询,得到160倍财政回报,助其得到2009年度中国企业管理模式卓异奖。  
2009年 领导的四川航天科技集团2个项目获2009年CAQ优异项目奖  
2010年 荣登经理人杂志最受尊敬管理征询公司专业才能排行榜,精益六西格玛类TOP5,  
2010年 张驰国际管理征询集团专家总结10年征询履历,打造出书中国首部精益六西格玛项目挑选专著。理会了各行业的特性,为差别行业怎样辨认各自运营历程最大的冰山指明了偏向。  
2011年 张驰征询领导的台达电子集团两个六西格玛项目分获美国ASQ国际卓着项目团队银奖和铜奖(ITEA)  
2012年 2012年:经由连续7年的六西格玛项目实行,中国航天科技集团部属102工场六西格玛推动团队得到天下六西格玛推动10周年先进工作者称呼,标记着张驰征询客户正在六西格玛临时实行计谋方面得到突破性胜利。

 

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